智能工作：灵活工作以应对冠状病毒紧急情况 2020

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年 3 月 10 日 这些天我们发现自己正处于国家紧急状态之中。所有公民都被要求集体应对危害公共健康并攻击我国建国价值观的无形威胁。解决方案既简单又有效：尽可能呆在家里。学校停课后，公立和私营公司必须满足减少人与人之间身体接触的需求，同时保持业务连续性。然而，关起门来并不是解决问题的办法。因此，许多公司从紧急情况发生的第一天起，就根据自己的职责安排员工继续进行聪明的工作。迄今为止，这似乎是大多数公共和私人服务保持运营的唯一解决方案。但是什么是智能工作？能够以有利可图的方式远程开展工作并为公司和员工带来切实优势的指标是什么？在本文中，我们将研究充分利用智能工作提供的可能性的策略。 什么是智慧工作？ 在成为一种工作方式之前，智能工作是一种基于员工在选择空间、时间和工作工具方面的灵活性和完全自主性的方法。这是需要理解的要点，因为在我们所处的紧急情况之外的智能工作并不一定意味着在家工作，而是提供了根据员工、团队和组织的需求选择工作场所的可能性。因此，智能工作代表了远程办公的演变：员工可以自由选择最有效的方式来实现其结果，包括决定工作地点和时间、与其他合作者和企业参与者协调可用选项的可能性。


智能工作的关键概念是合作者对取得成果的责任。 这种范式 加拿大电报号码数据 对工作组织的影响是显着的：从任务到角色的明确转变、跨职能团队的创建以及向工作管理的“水平”模型的迁移。在这个愿景中，管理者的职责不再是控制，而是定义要实现的目标并监督他的合作者。在严格的垂直模型中，控制功能是根据员工在办公室的情况和工作时间对员工进行的，通过结果衡量转移到流程的末尾。因此，基于将员工视为多功能资源的模型，角色的自主性和多元化成为实现公司目标的关键。 智慧工作面临的最大挑战是什么？ 根据完全自主的原则，从“智能”的角度工作，比“传统”的工作需要更多的投入：人们面临的第一个挑战是培养一种能够考虑工作复杂性而不仅仅是工作的思维方式。分配给单个人的部分。为此，协作者必须学会积极主动，为每项单独的活动和接下来的阶段进行组织，同时牢记部分与整体之间的关系。为了让合作者协同工作，管理者必须花足够的时间让人们学会独立开展工作。反过来，管理者必须学会远程管理团队，定义要实现的目标和实施时间，并通过积极倾听和同理心倾听与协作者保持情感联系。 冠状病毒时代的智能工作：我们应该从哪里开始？ 国家紧急状态让很多人第一次将智能工作作为一种不再偶尔的工作方式。



许多人对这一挑战感到措手不及，这是可以理解的，但我们认为现在正是考验自己并试图从当前形势中寻找变革机会的好时机。下面我们报告了我们可以开发的技能，以根据我们的目标和公司目标实施智能工作。 学习的意愿。第一次接触智能工作的人经常会发现自己陷入困境，因为缺乏对数字工具（包括生产力程序和云服务）的了解。了解允许您工作和管理远程工作的软件是您的工作方式实现质的飞跃的第一步。然而，要学习新东西，你需要对改变的可能性持开放态度：这是一种需要努力（至少在最初）并且会产生长期结果的心理倾向。 保持专注的能力。“我在做什么，和谁一起做，为什么做”：如果每个人想要聪明地工作而不迷失在混乱中，那么这是每个人都必须问自己的三个问题。学会将我们每天执行的行动与指定的目标联系起来，是以富有成效的方式进行智能工作的第二个要求。 订单和计划。在没有纸、笔和文件夹帮助的情况下使用数字工具可能会导致电脑上的信息堆积，从而失去定位自己的能力。